Senior Executive

20 ans d’expérience pleine de challenges et de réalisations dans le domaine de l’agriculture ; axée sur la prise de risque et le leadership.

Dynamique, avec une grande capacité d’analyse stratégique, d’anticipation et de coaching des équipes dans des organisations de grande taille. Use de mes longues années d’expérience sur le terrain, de ma capacité d’analyse des différentes composantes de l’organisation et de mon sens de la communication afin de mener l’ensemble des composantes de l’organisation vers un objectif commun. Orienté réalisations et résultats, toujours créatif et m’adapte parfaitement au changement de situations. Mes domaines de compétences s’étendent également aux :

• Assistance à la définition de la stratégie, la vision et la mission de l’organisation ;

• Etude et mise en place de nouveaux projets ;

• Analyse des coûts et de la profitabilité ;

• Management des équipes ;

• Mise en place des bonnes pratiques, tableaux de bord et de KPI ;

• Négociations de contrats ou d’alliances ;

• Conduite technique et contrôle des opérations.

Expérience professionnelle

Directeur Général Délégué de ASMA AGRO INVEST, filiale de la Holding ASMA INVEST – Casablanca, 7/2017 à aujourd’hui

Directement rattaché au Directeur Général de la Holding mon rôle est de fixer les objectifs opérationnels, d’investissement et veiller à leurs réalisations.

ASMA INVEST s’est orientée récemment vers le secteur de l’agriculture et de l’agro-alimentaire avec une volonté d’étendre son assiette foncière ; comptant aujourd’hui 800 ha (Benslimane, Béni Mellal, Azilal, Taounate et Meknès) avec une intégration verticale des productions.

Réalisations :

- Elaboration des programmes techniques et optimisation des opérations : Augmentation très significative de la production (Grandes cultures + 20% ; Olivier + 250% ; Agrumes + 500%)

- Diagnostic et optimisation des outils de production dont le système d’irrigation ;

- Définition des tâches et responsabilités des collaborateurs ;

- Mise en place du contrôle interne et des procédures de gestion ;

- Mise en place du reporting amont et aval ;

- Elaboration des budgets et adoption du suivi budgétaire ;

- Participation à l’élaboration de la stratégie de développement du groupe ;

- Recherche et étude de nouvelles opportunités pour le groupe.

Producteur agricole, 9/2016 à aujourd’hui

À partir du troisième trimestre 2016, j’ai lancé de petits projets agricoles et une société spécialisée en système d’information, et ce en association avec des partenaires.

Les projets réalisés ou en cours de réalisation sont :

- Projet de production de myrtilles et framboises - Larache

- Projet de production de rosacées (Pommes et poires) - Midelt

- Projet de production de grenades et kaki – Béni Mellal

La société spécialisée en système d’information assiste les entités surtout agricoles, à mettre en place les solutions IT répondant à leurs besoins ainsi qu’à leur offrir des produits adaptés pour le recueil et la gestion de l’ensemble des données analytiques dans leurs exploitations.

Consultant technique et en management des entreprises agricoles, 6/2016 – 7/2017

Accompagnement de plusieurs groupes agricoles (Gharb et Marrakech) dans la mise en place des bonnes pratiques techniques et de gestion ainsi que dans la mise en place de stratégies financière et de développement.

Ayant une étendue nationale ces groupes sont spécialisés dans :

• La production arboricole (Rosacées et agrumiculture) ; et

• L’élevage laitier.

Réalisations :

- Etablissement des programmes techniques,

- Recrutement de cadres techniques et de gestion,

- Analyse des risques et adoption des mesures de leurs atténuations principalement le facteur hydrique et les équipements d’irrigation ;

- Définition et mise en place des stratégies commerciales.

Directeur Général de Domaines ACIL, filiale de la Holding Théora – Rabat, 2004 - 2016

Directeur général d’exploitations agricoles – 3600 Ha (Gharb, Fès, Meknès, Rabat et Béni Mellal), mon objectif premier était celui d’optimiser la gestion de l’existant. Deux ans après, j’ai mis en place une stratégie de développement visant l’investissement dans des filières à meilleure valeur ajoutée avec comme objectifs la diversification et l’intégration verticale.

Réalisations :

- Chef d’étude de projets de partenariat public-privée, avec attribution ;

- Optimisation du processus de production et réalisation de 250% de croissance de résultat sur 2 ans ;

- Mise en place d’un plan stratégique de développement de l’entreprise avec réalisation des objectifs ;

- Mise en place de la procédure de gestion et du règlement intérieur ;

- Mise en place du S.I. ;

- Recrutement et management de plus d’une trentaine de cadres ;

- Étude, négociation des financements et mise en place de :

• Projets de plantations : 700 Ha (Agrumes, raisins de table, rosacées, oliviers, grenadier et Kaki) ;

• Maraîchage : 200 Ha (Artichauts, choux fleur, melon, pastèque, tomates…);

• Élevage laitier : 1200 vaches laitières.

Administrateur à la Holding Théora – Rabat, 2007-2016

Membre du conseil d’administration de la Holding Théora, mon rôle était de participer à la mise en place de la gouvernance, chercher de nouvelles opportunités, les étudier et veiller au choix des collaborateurs femmes et hommes, la garantie des finances et la mise en place des processus permettant l’atteinte des objectifs fixés.

Cette expérience m’a permis de toucher de près un ensemble de secteurs dans lesquels la Holding opère, principalement l’agriculture, l’immobilier, l’automobile et la restauration.

Réalisations :

- Conduite d’un audit interne et mise en place des mesures correctives ;

- Mise en place de la gouvernance d’entreprise, des procédures de communication et du reporting ;

- Expertise de filiales du groupe.

Responsable Domaines à Domaines Agricoles – Gharb, 2002 – 2004 (Futur Domaines ACIL)

Responsable d’exploitations agricoles, mon rôle consistait en l’établissement des budgets, veiller à leur exécution sur le terrain et l’atteinte des objectifs tracés.

Réalisations :

- Amélioration significative des niveaux de production au travers une meilleure optimisation des opérations culturales ;

- Mise en place de fiche de production parcellaire afin de suivre la rentabilité par section analytique ;

- Introduction de nouvelles spéculations.

Responsable exploitation agricole à Les pivots du Tadla – Fkih Ben Salah, 1999 – 2002

Durant les trois années passées au sein du domaine, j’ai cherché à optimiser l’ensemble des pratiques culturales sur la base de méthodes scientifiques et pratiques. Afin d’améliorer la rentabilité du domaine j’ai fait le choix de diversifier l’activité du domaine.

Quelques réalisations :

- Diagnostic du processus de production et optimisation des techniques culturales ;

- Diagnostic du système d’irrigation par pivots et optimisation de con utilisation ;

- Introduction de nouvelles spéculations afin de mieux gérer les ressources hydriques disponibles au niveau de la ferme ;

- Introduction de l’élevage ovin pour mieux valoriser les terrains nus ;

- Mise en place et suivi de la comptabilité analytique.

Formation

TBS - Tri Executive MBA. Major

Toulouse Business School. Casablanca, Barcelone & Toulouse. 2012 – 2013

ISCAE - Gestion d’entreprises

Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises- ISCAE, Rabat.2007 – 2008

IAV HASSAN II - Ingénieur d’Etat- production végétale. Très honorable avec félicitations du jury

Institut Agronomique et Vétérinaire Hassan II- IAV Hassan II, Rabat. 1992 – 1999

Organisations professionnelles

• Vice-président et membre fondateur de l’Association Nationale des Investisseurs Agricoles Partenaires de l’Etat (ANIPA) ;

• Membre fondateur du Moroccan Milk Club (MMC) ;

• Président et membre fondateur de l’Association des Cadres de Développement Agricole et Rural du Gharb (ACaDARG) ;

• Trésorier de l’Association des Producteurs d’Agrumes du Maroc (ASPAM) ;

• Membre de bureau et formateur en irrigation à la Maison Familiale Rural (MFR)

Autres réalisations

- 2013, Projet de fin d’études ; Business plan : Projet laitier au Maroc ;

- 2011, Observatoire de matières premières – Olives et câpres ; étude au profit de la FICOPAM (Fédération des Industries de la Conserve des Produits Agricoles du Maroc) – Membre d’équipe de travail.

- 2010, Développement d’une approche participative pour l’émergence du secteur de l’agro-alimentaire. Étude au profit de la FENAGRI (Fédération Nationale de l’agro-alimentaire) – Membre d’équipe de travail.

- 2009, Étude de reconversion de la céréaliculture en oléiculture dans la région de Meknès.

- 2008, Semis direct : Étude et publication; http://www.agrimaroc.net/bul163.htm - Chef d’équipe.

Situation présente

- Directeur Général Délégué ASMA AGRO INVEST

- Producteur :

Projets réalisés : rosacées et fruits rouges;

Projets en cours : Grenadiers et kaki.

Occupations actuelles

ASMA AGRO INVEST :

- Recherche et étude d’opportunités d’investissement ;

- Élaboration et mise en place de projets de valorisation (Séchage, conditionnement et stockage) ;

- Certification, commercial et branding ;

- Suivi opérationnel des fermes.

Qualifications principales

• Étude de positionnement de l’entreprise dans son environnement stratégique ;

• Analyse SWOT ;

• Élaboration du plan stratégique de l’entreprise ;

• Diagnostic technique de différentes spéculations et établissement de programmes optimisés ;

• Mise en place d’un système GRH cohérant et aligné avec les objectifs stratégiques ;

• Meneur de changement organisationnel ;

• Etude technico-économique et mise en place de projets agricole ou agro-industriel.

Langues

- Français : Bon niveau

- Arabe : Bon niveau

- Anglais : Niveau intermédiaire

- Espagnol : Niveau débutant

Loisirs

Découverte, chasse et natation.